協(xié)會舉辦工程勘察設計企業(yè)“知識管理”體系建設經(jīng)驗研討會
工程勘察設計行業(yè)是知識密集型、人才密集型行業(yè)，隨著勘察設計市場的變化，如何發(fā)掘企業(yè)智力優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，增強市場競爭能力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是每一個勘察設計企業(yè)都必須面對的問題。在ISO 9001（2015版）認證要求中，已明確將知識管理的內(nèi)容納入其中。為促進勘察設計行業(yè)知識管理工作，幫助更多行業(yè)企業(yè)了解并認識知識管理，北京工程勘察設計行業(yè)協(xié)會于2018年3月23日邀請具備一定規(guī)模和代表性的專業(yè)院、民營設計院代表，在北京市建筑設計研究院有限公司召開了北京工程勘察設計行業(yè)“知識管理”體系建設經(jīng)驗研討會。北京市建筑設計研究院有限公司知識管理中心主任卜一秋，深圳市藍凌軟件股份有限公司北方大區(qū)項目實施部總監(jiān)陳高，就知識管理體系建設及管理的經(jīng)驗、知識管理信息化系統(tǒng)等問題進行了介紹和講解，并現(xiàn)場回答了與會人員的提問。17家會員單位的38位負責知識管理及相關工作負責同志參加。
卜一秋主任做了“知識管理思考與實踐”的主題發(fā)言，詳細介紹知識管理的基本概念、BIAD知識管理的背景和思考、知識庫和知識門戶平臺例解，以及進行知識管理體系建設過程中存在的主要問題和理解上的誤區(qū)等。卜主任強調(diào)知識管理體系是企業(yè)管理體系的一部分，必須與企業(yè)管理、工作流程進行有機的融合，不可能完全獨立的存在。知識管理不能視為一個純粹的“技術體系”，更不能等同于“信息化建設”。工程勘察設計行業(yè)的知識管理，應該是一個以人為核心、依靠信息化手段，以企業(yè)管理制度為保障，通過企業(yè)內(nèi)部與外部知識的吸收、積淀以及系統(tǒng)化的整理、分析，用共享平臺的方式建立知識間的有機聯(lián)系和有效應用，通過深入挖掘并不斷維護企業(yè)智力資源，從而提高企業(yè)工作效率和技術、管理核心競爭力的綜合性“知本”管理體系。知識管理雖然從二十世紀八十年代就已經(jīng)提出，但對于北京的工程勘察設計行業(yè)而言，進行知識管理體系建設才剛剛起步。推行知識管理理念與方法，有利于在行業(yè)的轉(zhuǎn)型期把握先機，提升質(zhì)量水平和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
陳高總監(jiān)簡要介紹了藍凌公司協(xié)助企業(yè)進行知識管理體系建設的成熟經(jīng)驗和成功案例，以及知識管理體系中如何進行信息化平臺的建設。他強調(diào)知識管理體系不能倉促上馬，更不是請軟件企業(yè)搭建一個信息化系統(tǒng)就可以達成目標的。藍凌公司為客戶提供建設知識管理平臺的專業(yè)服務，是建立在了解不同行業(yè)客戶的特殊需求、進行詳細的知識管理咨詢與需求評估基礎上的，信息系統(tǒng)開發(fā)與建設僅僅是該項工作中的執(zhí)行部分，而不是全部。藍凌公司積極參與了國內(nèi)知識管理體系標準的編制工作，通過設立研究院的形式，推進知識管理體系在國內(nèi)各個行業(yè)的應用和發(fā)展。目前，藍凌公司在北京地區(qū)的勘察設計行業(yè)企業(yè)中已經(jīng)與多家大型國有、民營設計單位建立了良好的合作關系。
與會人員結(jié)合本單位的實際情況和目前已經(jīng)開展的知識管理工作，就知識管理體系建設中遇到的問題和困惑，分別與卜一秋主任、陳高總監(jiān)進行了富有成效的交流和探討，認為知識管理工作是一項長期性工作，希望協(xié)會能夠持續(xù)關注，為企業(yè)提供長期交流與合作的平臺。
